Canada page d'accueil: Calcul du coût de roulement de la main d'½uvre

L'impact du roulement de la main - d'½uvre sur les bénéfices

Bien que les coûts apparents du recrutement, de l'intégration et de l'orientation soient bien connus, les coûts cachés, eux, sont souvent négligés par la plupart des entreprises.

Ce calculateur vous aidera à cibler les coûts de recrutement les plus courants et à déterminer l'ampleur de l'impact du roulement de la main d'½uvre sur vos bénéfices.

1) Indiquez l'information en chiffres (1 000) et en dollars (1 000 $) dans les cases vertes seulement. En cas d'incertitude, entrez une donnée approximative.
2) Une fois toute l'information fournie, cliquez sur

pour obtenir le coût associé au roulement de la main d'½uvre.

Le coût est arrondi et calculé en dollars canadiens.

Calcul du coût des employés repères

Salaire de base annuel de l'employé qui a quitté l'entreprise :

<- Indiquer le salaire (xx xxx$)

Calcul du coût des avantages sociaux annuels :

Évalué à 20 % du salaire de base

Calcul du salaire et des avantages sociaux mensuels :

Calcul du salaire et des avantages sociaux quotidiens :

Sur 230 jours (8 h) de travail

Coût de « compensation » du poste vacant (calcul du coût du travail de remplacement effectué par d'autres employés pendant la vacance du poste)

Nombre de jours de vacance du poste :

<- Indiquer le nombre de jours de travail

Calcul du coût quotidien de « compensation » du poste vacant :

33 % du salaire et des avantages sociaux quotidiens de l'employé qui a quitté l'entreprise

Coût total de la « compensation » du poste vacant :

Coût de dotation

Salaire annuel du spécialiste en RH ou du gestionnaire chargé de l'embauche :

<- Indiquer le salaire (XX XXX $)

Calcul du taux horaire du spécialiste en RH ou du gestionnaire chargé de l'embauche :

Selon 230 jours (8 h) de travail et un taux de bénéfices marginaux de 20 %

Coût de la publicité (en ligne ou imprimée) :

<- Indiquer le coût (X XXX $)

Coût du tri des CV :

<- Indiquer le nombre d'heures

Coût des entrevues (premier et deuxième tris par téléphone) :

<- Indiquer le nombre d'heures

Coût des évaluations des compétences et comportementales :

<- Indiquer le coût (X XXX $)

Coût de la vérification des antécédents (dossier criminel, dossier de crédit, références, études) :

<- Indiquer le coût (X XXX $)

Coût des déplacements (s'il y a lieu) :

<- Indiquer le coût (X XXX $)

Coût de dotation total :

Coût de l'intégration et de l'orientation

Salaire annuel du formateur ou du gestionnaire :

<- Indiquer le salaire (XX XXX $)

Calcul du taux horaire du formateur ou du gestionnaire :

Selon 230 jours (8 h) de travail et un taux de bénéfices marginaux de 20 %

Total des jours de formation :

<- Indiquer le nombre de jours

Coût total de l'intégration et de l'orientation :

Coût associé à une faible productivité	(Pendant les trois premiers mois, un nouvel employé a une productivité équivalant à 50 % de celle d'un employé talentueux en poste depuis longtemps)

Coût quotidien de l'employé (salaire + avantages sociaux) :

Nombre de jours de travail pendant les trois premiers mois :

<- Indiquer le nombre de jours (en moyenne 58)

Coût associé à une faible productivité :

Coût de roulement total : (par employé):

Nombre d'employés perdus (dans les douze derniers mois) :

<- Indiquer le nombre d'employés

Coût approximatif du roulement annuel :

Une réduction des coûts de roulement de la main d'½uvre pourrait se traduire par une augmentation de 20 % de vos bénéfices :

(un exemple de retombée des solutions de consultation et de dotation RH de Drake)

1-800 GO DRAKE